致力中國企業(yè)數字化轉型，結合對成千上萬(wàn)家國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的分析與探討，對企業(yè)的數字化采購發(fā)展方向進(jìn)行深入的研究，在新商業(yè)模式的建立過(guò)程中，構建連接、智能、共生的企業(yè)數字化采購平臺成為蒼穹主要的發(fā)力方向

一、采購商城，自助采購

對辦公物資、低值易耗、MRO、生產(chǎn)性物資，企業(yè)可以通過(guò)商城模式進(jìn)行采購。采購商城支持企業(yè)自建商城和連接外部商城兩種模式。解決企業(yè)通用，常用產(chǎn)品的陽(yáng)光采購

二、采購協(xié)同

供應商協(xié)同的目的是提高采購執行過(guò)程的效率，幫助企業(yè)采購人員與供應商在采購執行過(guò)程中進(jìn)行信息的交互，提升采購效率。實(shí)現訂單->收發(fā)貨->發(fā)票->對賬->付款的全過(guò)程協(xié)同。解決戰略性物資、關(guān)鍵原材料的采購

三、競價(jià)采購，降本增效

解決原材料、大宗物資采購，提供海量供應商，支持廣泛詢(xún)價(jià)

四、招投標管理

招投標管理實(shí)現招標全程電子化，有效提升招標管理的規范化透明化。主要包括招標立項、供方入圍、標書(shū)編制、發(fā)標、開(kāi)標、在線(xiàn)評標、定標等多個(gè)環(huán)節，招標支持選配模式，可以根據項目實(shí)際情況選擇幾個(gè)或全部環(huán)節展開(kāi)招標工作

五、供應商管理

供應商管理是對供應商全生命周期管理的應用，主要包括供應商準入和供應商評估兩部分。通過(guò)對供應商準入的標準化管控，達到吸收優(yōu)質(zhì)供應商資源的目的。同時(shí)支持不定期對合格供應商進(jìn)行考核評估，激勵供應商不斷優(yōu)化，最終實(shí)現供需雙贏(yíng)的目的

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