一、組織間缺乏協(xié)助，效率低

企業(yè)的采購、庫存、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)在多組織間難以協(xié)作，產(chǎn)業(yè)鏈主體缺乏對渠道經(jīng)銷(xiāo)商的賦能，在供應環(huán)節、委外環(huán)節缺乏協(xié)同，供應環(huán)節效率低

二、源頭缺乏評估，波動(dòng)大

源頭缺乏與經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)互動(dòng)，缺乏評估，增加后端的復雜度，源頭波動(dòng)；源頭缺乏責任機制，放大波動(dòng)

三、精細度不足，庫存高

庫存精細度不足，難以支撐優(yōu)先級，預計入、預計出等，多地庫存、供應商庫存、寄售等業(yè)務(wù)，加大庫存管理難度

四、采購缺乏協(xié)同，成本高

采購批量、價(jià)格、交期缺乏協(xié)作，企業(yè)采購成本高，進(jìn)而企業(yè)成本高。企業(yè)難以廣泛尋源，采購策略?xún)?yōu)化空間不足，采購執行不透明，導致采購成本高，質(zhì)量不可控

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