數字化、智能化正驅動(dòng)各行業(yè)轉型升級，財務(wù)將不再是傳統的后臺記賬部門(mén)，而是與前臺部門(mén)緊密協(xié)同的業(yè)務(wù)合作伙伴，通過(guò)新技術(shù)應用，提升財務(wù)管理質(zhì)效和智能化水平，真正意義上起到戰略引領(lǐng)作用，指導企業(yè)未來(lái)的發(fā)展

一、數字化“新財務(wù)”管控

企業(yè)的財務(wù)合并、預算管理、績(jì)效管理、資金管理等層面在數字化時(shí)代都會(huì )產(chǎn)生相關(guān)的變化，財務(wù)管控面臨重新定義

二、技術(shù)賦能的挑戰

AI機器人、移動(dòng)應用、大數據、云計算等新技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都產(chǎn)生了新的變化，財務(wù)管理如何運用新技術(shù)創(chuàng )造更大的價(jià)值？

三、多元核算的挑戰

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，多品種小批量下的成本細化、利潤中心的劃小核算、多國會(huì )計稅制的柔性適應、復雜場(chǎng)景管理下的內部交易等，財務(wù)管理面臨了新的需求

四、重復標準工作壓力

財務(wù)核算是一項重復性高、標準化高、工作量大的事務(wù)，財務(wù)人員需要從工作重復性高，附加值低的日常核算工作解脫出來(lái)

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