50億打造“數字化底座”，金蝶“飛入”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

金蝶不是“中國的Salesforce”              

而是要做“世界的蒼穹”

要幫助一家有跨國業(yè)務(wù)的企業(yè)，完成“中樞神經(jīng)”信息系統的遷移，有多復雜？

總部位于天津的華海通信公司（原華為海洋），就曾面臨這樣的挑戰。其布局了以某國際大廠(chǎng)的數據庫為核心的幾百個(gè)ERP系統，在運行10多年后，要求在短時(shí)間內把所有信息遷移到國產(chǎn)化的系統上。

盤(pán)根錯節的IT系統，加上復雜多變的國際業(yè)務(wù)。企業(yè)要瞬間“變身”，合適的承接者并不好找。

在多方比較下，這家企業(yè)最終選擇的是金蝶作為實(shí)施方，在60天內完成所有系統的遷移。

這也是國內首個(gè)國產(chǎn)化軟件系統整體替換國際廠(chǎng)商的案例，在行業(yè)內，也引起了高度關(guān)注。

這種更迭，并不是偶然。這背后，是數字化轉型的大背景下，中國廠(chǎng)商們在產(chǎn)品能力具備越級趕超的前提下，在企業(yè)上云及管理升維上的角力。

上云競爭力

產(chǎn)業(yè)洞察+技術(shù)能力

云計算的市場(chǎng)到底有多大？

根據中國信息通信研究院的數據，2020年，中國云計算市場(chǎng)呈爆發(fā)式增長(cháng)，整體規模達到2091億元，增速達56.6%。

中國云計算市場(chǎng)的增長(cháng)遠高于全球增長(cháng)率。

相比過(guò)去，如今的云計算需求更復雜，技術(shù)要求也更有挑戰，再由一家企業(yè)開(kāi)發(fā)一套包打天下的操作系統，已經(jīng)是不可能的了。

這不僅僅是因為云計算的服務(wù)商有很多家，每家都有自己的特點(diǎn)，也因為云計算在落地中，各種具體的場(chǎng)景越來(lái)越細分化，對操作系統的需求也各自不同。

△《市場(chǎng)趨勢：2020年至2024年的云遷移》，金蝶中國戰略發(fā)展部

比如，如今的企業(yè)不僅要求服務(wù)商具備產(chǎn)業(yè)洞察，還要求有過(guò)ERP開(kāi)發(fā)經(jīng)驗甚至人、財、稅等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的能力。這就要求上云服務(wù)商們，既要有深度理解產(chǎn)業(yè)，也要能提供不同場(chǎng)景與功能的產(chǎn)品。

開(kāi)篇提及的例子，如果金蝶沒(méi)有在業(yè)內耕耘28年，為企業(yè)服務(wù)時(shí)積累了大量行業(yè)know-how，想必也難以在短時(shí)間內幫助客戶(hù)完成交付。

又例如中車(chē)株機，其要打造“智軌云”——面向軌道交通裝備行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺，對服務(wù)商也有著(zhù)嚴苛的要求。

像中車(chē)株機這樣的大型國企，是不缺乏IT預算的，其PDM、CAD、ERP、OA、CRM等業(yè)務(wù)系統可謂一應俱全。但這種典型的煙囪式架構，不僅使得其內部的互聯(lián)互通都十分困難，而對外進(jìn)行數字化協(xié)同的能力近乎于零——這個(gè)問(wèn)題的B面是，這些配套企業(yè)大都是中小企業(yè)，它們的IT預算有限、數字化基礎薄弱，可以說(shuō)它們和中車(chē)株機這樣的大企業(yè)簡(jiǎn)直就是站在數字化的兩端——雖然物理距離近在咫尺，但在數據上卻難以協(xié)同。

因此，智軌云的主要價(jià)值，是主動(dòng)解決軌道交通行業(yè)里生態(tài)系統里中小企業(yè)的數字化轉型需求，因為只有解決它們的需求，才能做到和中車(chē)株機進(jìn)行數字化協(xié)同。

在多方推動(dòng)下，這些企業(yè)陸續上云——而上云，并基于云原生開(kāi)發(fā)協(xié)同能力，則歷史性地把巨頭和協(xié)作伙伴放到了統一標準的同一條戰線(xiàn)上。

從業(yè)務(wù)角度，總裝廠(chǎng)和配套廠(chǎng)之間，因為共享了數據，避免了因信息不暢導致的缺件或物料積壓；從賦予業(yè)務(wù)靈活性的角度，總裝廠(chǎng)與主機廠(chǎng)之間的設計、采購、供應鏈的都可以實(shí)時(shí)協(xié)同，也就是說(shuō)，一旦客戶(hù)需求變更，配套廠(chǎng)立刻能從手機APP上發(fā)現變化，從而迅速響應總裝廠(chǎng)的采購及供應需求。

在這個(gè)過(guò)程中，金蝶研發(fā)投入四年，從技術(shù)上融合最新的云原生、低代碼敏捷開(kāi)發(fā)的蒼穹平臺，順利完成交付。

低代碼開(kāi)發(fā)、微服務(wù)等技術(shù)中臺的能力，釋放了中小企業(yè)自主創(chuàng )新的動(dòng)力，它們不再被動(dòng)地依賴(lài)總裝企業(yè)來(lái)推動(dòng)數字化變革，而是主動(dòng)創(chuàng )新、自主轉型……而這其中的變與不變，其實(shí)蘊含著(zhù)中國企業(yè)在數字化轉型升級下“如何自我進(jìn)化”的大課題。

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解構金蝶云·蒼穹

華海通信、中車(chē)株機……這些都是中國企業(yè)在數字化轉型中的縮影。

站在這些企業(yè)背后的，是金蝶的PaaS平臺——這個(gè)被金蝶集團董事會(huì )主席兼CEO徐少春在內部力推的自主研發(fā)平臺，被命名為“蒼穹”。從今年5月舉辦的蒼穹峰會(huì )上，徐少春表示“公司在企業(yè)級平臺上的研發(fā)投入將近50億元”，內部重視程度及投入力度，可見(jiàn)一斑。

清代詩(shī)人龔自珍的“不能勝寸心，安能勝蒼穹” ，是蒼穹平臺命名的由來(lái)。這個(gè)集全公司之力投入的平臺，如今已獲得超過(guò)110件專(zhuān)利，其中4次獲得國家專(zhuān)利獎，相關(guān)軟件著(zhù)作權過(guò)70件。

而這個(gè)承載著(zhù)金蝶雄心壯志的“數字底座”，也讓金蝶進(jìn)一步拓寬了護城河。

對于為什么選擇在PaaS平臺上加碼研發(fā)，在金蝶中國執行副總裁、研發(fā)平臺總經(jīng)理趙燕錫看來(lái)，之所以從SaaS平臺再“往下沉”，要交付給用戶(hù)完整的數字化能力，就必須比應用層做深一層，就必須涉及“操作系統”這個(gè)層級。

“蒼穹就是立足在一個(gè)為產(chǎn)業(yè)廣泛賦能的基礎之上，是未來(lái)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的操作系統”。趙燕錫如此表示。

此前，金蝶從2011年就開(kāi)啟云轉型，同步進(jìn)行云計算的研發(fā)，這在整個(gè)中國企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)都是非常早的。

這種先發(fā)，對金蝶有不可估量的價(jià)值。根據廣發(fā)證券的研報，云原生架構等產(chǎn)品的優(yōu)勢，恰好切中大型企業(yè) ERP云化轉型的痛點(diǎn)，而支持這一切的PaaS底層架構的開(kāi)發(fā)，則需要較長(cháng)時(shí)間的投入才能突破。

提早布局，潛心研發(fā)，2021年8月8日，也迎來(lái)了蒼穹平臺發(fā)布三周年。在金蝶看來(lái)，很多探索日趨成熟，在蒼穹平臺上實(shí)踐的客戶(hù)案例也越來(lái)越多，內部也自信地認為，技術(shù)已可以“與國際品牌比肩”。

這種信心有據可依：根據國際權威研究機構Gartner的報告，金蝶是2018年至今目前唯一一個(gè)入選全球市場(chǎng)指南（Market Guide）的中國SaaS云服務(wù)廠(chǎng)商，也是2021年中國區唯一躋身應用云平臺（Application Platform）排名前五的國產(chǎn)SaaS廠(chǎng)商，緊隨在IBM、Oracle等之后。

而“云原生”架構，也值得深入解讀。

云原生這三個(gè)字，其實(shí)準確的讀法應該是 云-原生。

其中，云（Cloud）是和“本地部署”對應的。傳統的軟件跑在本地服務(wù)器上，如果要把它們遷移到云端，就需要進(jìn)行不小的改動(dòng)，這往往會(huì )造成很多問(wèn)題。

而原生，我們可以理解為“土生土長(cháng)”的，換句話(huà)說(shuō)，是“為云而生”，它們在設計之初，就考慮到為了云環(huán)境而設計，比如充分發(fā)揮云服務(wù)的彈性、分布式優(yōu)勢等等。

但云原生還不止這么一點(diǎn)便利，它其實(shí)有幾個(gè)比較突出的特點(diǎn)：

首先一個(gè)是微服務(wù)。

微服務(wù)的本質(zhì)，是一種軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，以前我們開(kāi)發(fā)的軟件，是一個(gè)整體，提供一組功能，而微服務(wù)是一組服務(wù)，在這個(gè)結構中，服務(wù)是細顆粒度的，協(xié)議是輕量級的。

如果一定要打個(gè)比方，那微服務(wù)就好像是一盒樂(lè )高玩具，如果其中某個(gè)結構出了問(wèn)題，你只需要拿出一塊新的換上，而不用拆掉整個(gè)房子；而如果這個(gè)房子你住煩了，還可以用原來(lái)的建筑材料搭個(gè)新的，而不用重新制備建材。

以前的大型軟件一旦部署，企業(yè)是很難進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的，而有了微服務(wù)，企業(yè)自己的IT人員都可以用“積木”搭建出延伸的功能，而這在以前是不可想象的。

而在微服務(wù)時(shí)代，各種“建材”、“樂(lè )高積木”一應俱全，大家思考業(yè)務(wù)的時(shí)間多了，思考怎么實(shí)現的時(shí)間少了，企業(yè)就可以把銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)等跨職能的團隊聚合在一起，溝通融匯需求后，一起用“搭積木”的方式來(lái)構建服務(wù)。

云原生的另一個(gè)好處，就是DevOps，這個(gè)詞是 Development（開(kāi)發(fā)）和Operations（運維）的組合，簡(jiǎn)單說(shuō)，DevOps的意思就是開(kāi)發(fā)和運維實(shí)現了你中有我、我中有你。

換句話(huà)說(shuō)，以前的軟件開(kāi)發(fā)者（Development）和運維者（Operations）是分開(kāi)工作的，這就導致了信息不對稱(chēng)。而現在由于軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程變得簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)和運維兩端可以充分的溝通，并結合云原生快速迭代的特點(diǎn)，以周、以日為單位的不停地進(jìn)行版本提升，保證用戶(hù)使用的永遠是更新、更好的版本。

所以，微服務(wù)和DevOps之間不是沒(méi)有關(guān)系的，它們加在一起，就相當于一支“聚是一團火、散是滿(mǎn)天星”的力量，可以整隊出發(fā)，也可以分兵多路，從而提升效率。

趙燕錫因此說(shuō)，由于采用了云原生架構，DevOps大大增加了金蝶持續交付的能力，可以在不影響用戶(hù)使用服務(wù)的前提下頻繁把新功能發(fā)布給用戶(hù)使用，而這個(gè)問(wèn)題，如果是在過(guò)往的傳統架構下，是非常讓人頭疼的。

一般來(lái)說(shuō)，傳統軟件的一次版本升級可能以月或者年為單位，而基于云原生架構可以做到按周或者按日，這就極大的保證“邊開(kāi)發(fā)邊完善”，最終這成為一種敏捷開(kāi)發(fā)的能力保證，與另一個(gè)重要概念“低代碼”共同構成了蒼穹的效率引擎。

關(guān)于云原生，最后要說(shuō)的一個(gè)詞是“容器化”，為了不讓此文太長(cháng)，簡(jiǎn)單說(shuō)一下就是，所有的服務(wù)都被無(wú)差別地封裝在“容器”里，容器可以被無(wú)差別地管理和維護，現在比較流行的工具是docker和k8s。

所以我們總結一下，金蝶云蒼穹的云原生帶給用戶(hù)的好處就是—— 微服務(wù) + DevOps + 持續交付 + 容器化。

但是，這僅僅是從技術(shù)的角度為敏捷的開(kāi)發(fā)、快速的交付提供了新的管理邏輯，但如果要實(shí)現敏捷高速的開(kāi)發(fā)，還需要一套新的工具，那就是我們常說(shuō)的低代碼開(kāi)發(fā)環(huán)境，在金蝶云被稱(chēng)為KDDM（動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型），它幾乎是一套無(wú)所不能的法寶。

更重要的是，金蝶還形成了KDDM的家族化。這個(gè)話(huà)題太長(cháng)，筆者打算單獨撰文，請關(guān)注后續《走近KDDM》。

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數字新基建，上云新底座

如果你看過(guò)海比研究院出的《中國PaaS市場(chǎng)研究報告》，你會(huì )發(fā)現金蝶在云計算特別是PaaS領(lǐng)域的耕耘，和整個(gè)中國PasS業(yè)態(tài)的大潮律動(dòng)，是若合符節的。

△《中國PaaS市場(chǎng)研究報告》，海比研究院

所以，金蝶雄心的外在表現，就是搭建屬于自己的PaaS平臺，以及營(yíng)造圍繞整個(gè)平臺的低代碼開(kāi)發(fā)能力和外部生態(tài)，而這一切的內部動(dòng)力，則是一顆叫EBC的心。

EBC不是一個(gè)金蝶自造的概念。

它是在2019年由前面提到的、知名的第三方機構Gartner提出的概念（當年的ERP概念也是Gartner提出的）。這個(gè)概念一經(jīng)提出，作為EBC中國企業(yè)市場(chǎng)落地最佳實(shí)踐企業(yè)之一的金蝶，就敏銳地意識到了這個(gè)概念的價(jià)值，并認為這個(gè)概念將逐步成為企業(yè)數字化市場(chǎng)的共識。

為此，金蝶聯(lián)合Gartner共同推出《EBC白皮書(shū)（2020）》，旨在為中國企業(yè)數字化轉型提供新方向和新路徑。

何為EBC呢？

EBC，即企業(yè)業(yè)務(wù)能力（Enterprise Business Capacity）。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理已從ERP（企業(yè)資源計劃）時(shí)代進(jìn)入EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）時(shí)代。ERP不再只側重“資源”或“計劃”，正在慢慢從“企業(yè)”轉移焦點(diǎn)，正在逐漸發(fā)展成為一種更加廣泛的東西—EBC。

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△《CIO必須通過(guò)在ERP戰略中采取哥白尼式轉變來(lái)增強企業(yè)業(yè)務(wù)能力》，Gartner

我們可以這樣理解，在ERP時(shí)代，由于大型IT系統的基礎設施非常昂貴，所以人們只能選擇那些最重要的領(lǐng)域的數據進(jìn)行數字化，這就形成了ERP；而隨著(zhù)數字化2.0的進(jìn)程，數字化成本大大降低，每個(gè)人、每個(gè)物、每臺手機、每個(gè)組織細胞都在產(chǎn)生數據，人們將從只挑選最重要的部分（例如人財稅）進(jìn)行數字化，變成全局數字化，而這就是EBC的核心。

數據產(chǎn)生智慧，數據驅動(dòng)創(chuàng )新、數據帶動(dòng)服務(wù)，如果說(shuō)ERP時(shí)代的IT，更多的是一種控制手段，保證戰略、業(yè)務(wù)朝著(zhù)計劃的方向走，那么，在EBC時(shí)代，則變成強調以客戶(hù)為中心、業(yè)務(wù)驅動(dòng)，而這背后的本質(zhì)還是數據驅動(dòng)。

用最簡(jiǎn)約的話(huà)語(yǔ)概括就是——EBC是企業(yè)順應數字化時(shí)代發(fā)展的全新數字化生態(tài)體系，它包括面向客戶(hù)的體驗平臺、面向員工的信息系統平臺、面向伙伴的生態(tài)平臺、面向萬(wàn)物的物聯(lián)網(wǎng)平臺、數據與智能分析平臺等五大平臺，助力企業(yè)重構數字戰斗力。

寫(xiě)到這里我不由想起了新基建里的一個(gè)概念，很多人只知道有新基建，不知道新基建其實(shí)還有三個(gè)細分概念，分別是信息基礎設施、融合基礎設施和創(chuàng )新基礎設施。

筆者認為，其中關(guān)于“融合基礎設施”的表述最接近EBC的實(shí)質(zhì)，那就是——“深度應用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等技術(shù)，支撐傳統基礎設施轉型升級，進(jìn)而形成的融合基礎設施”。

所以說(shuō)，EBC才是方向，而云計算、大數據、云原生等等，都是通向EBC的路徑，而要把這種路徑建設具象化，就需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)務(wù)承載和開(kāi)發(fā)環(huán)境的平臺，那也就是金蝶云 蒼穹所構成的技術(shù)底座。

還是上述研報里說(shuō)的比較準確——由于金蝶基于蒼穹PaaS平臺，逐步重構了上層各類(lèi)大中小微企業(yè)應用， 即不同類(lèi)型企業(yè)、不同行業(yè)的解決方案都可以基于同一個(gè)蒼穹PaaS平臺，金蝶的公司發(fā)展已躍升至“統一底層平臺”+“豐富的上層應用”架構的新階段。

自從2011年開(kāi)啟云轉型，金蝶一直在“去ERP”，這也是金蝶從構建內部系統，到搭建社會(huì )性系統的開(kāi)始，其中，EBC是方向，金蝶云·蒼穹則是幫助客戶(hù)實(shí)現EBC的基礎設施。

可以說(shuō)，云原生是起點(diǎn)，EBC是終點(diǎn)，兩者間形成了一個(gè)閉環(huán)。

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三層結構和五大能力

寫(xiě)到這里，你肯定不免對金蝶云·蒼穹的全貌充滿(mǎn)了好奇，對于這個(gè)，筆者覺(jué)得有個(gè)很好的比喻——三層架構五大能力。

最底層的是云化的基礎設施，這個(gè)沒(méi)啥好談的，只要記住金蝶云可以很好地運行在公有云、私有云、混合云等不同的云結構上就可以了。

真正最厚重的是，是蒼穹的中間層，也就是我們俗稱(chēng)的“中臺”。

這幾年，中臺的概念被炒的很熱。但對于金蝶來(lái)說(shuō)，中臺不是炒作的概念，而是一種思想。我們可以理解為，中臺是把各種能力抽象出來(lái)再聚合，并形成業(yè)務(wù)、技術(shù)、數據三個(gè)具體的中臺層面。

一般來(lái)說(shuō)，前臺，是系統的前端平臺，是直接與終端用戶(hù)進(jìn)行交互的應用層；而后臺，是指系統的后端平臺，終端用戶(hù)是感知不到后臺存在的，后臺的價(jià)值是存儲和計算企業(yè)的核心數據。而中臺則是搭建一個(gè)或幾個(gè)靈活快速應對變化的架構，快速實(shí)現前端提的需求，避免重復建設，達到提高工作效率目的。

打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，一家餐廳，后廚就是后臺，服務(wù)員就是前臺，而一般規模比較大的餐廳會(huì )有一個(gè)領(lǐng)班或者大堂經(jīng)理式的職位，她一方面了解后臺，知道今天有什么菜需要趕緊出、什么菜客人沒(méi)法點(diǎn)；另一方面要具體指揮服務(wù)員去服務(wù)好客戶(hù)，她這種溝通兩端的能力，就可以看做是中臺的雛形。

而在蒼穹平臺里，中臺又分為三個(gè)層面，第一個(gè)是技術(shù)中臺，我們剛才談的微服務(wù)、容器化等等，都在技術(shù)中臺，是用來(lái)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；而數據中臺則圍繞數據進(jìn)行服務(wù)體系和數據資產(chǎn)管理體系的建設，用以協(xié)同；而業(yè)務(wù)中臺則比較有特點(diǎn)，它把金蝶多年在財務(wù)、ERP方面的能力解耦后放到中臺上來(lái)，幫助用戶(hù)能夠靈活的使用財務(wù)、人力資源、供應鏈、應收/應付等各種領(lǐng)域能力和專(zhuān)項能力，來(lái)滿(mǎn)足具體的業(yè)務(wù)需求。

可以說(shuō)，中臺就是把金蝶多年服務(wù)用戶(hù)的核心能力，用云原生的方式重構后建設的“武器庫”，這個(gè)武器庫龐大無(wú)比，大到洲際導彈、小到肩扛式火箭筒無(wú)所不包，用戶(hù)可以根據自己的需求選擇各種武器的組合，而中臺化則能夠讓這些武器的分發(fā)和投送變得非常簡(jiǎn)單和容易到位。

而在中臺之上，也就是我們的前臺部分，被金蝶稱(chēng)為“五大能力”，你可以理解為為用戶(hù)服務(wù)的五大領(lǐng)域。

第一大能力是客戶(hù)體驗云，主要包括了通過(guò)數字化獲客，并參與全渠道的經(jīng)營(yíng)能力，我們可以把它理解為CRM的一種形態(tài)，用來(lái)鏈接門(mén)店、導購，可以用一個(gè)APP統一訂單、庫存、商品的管理，在帶給用戶(hù)更好體驗的同時(shí)大幅提升了效率。

第二大能力是生態(tài)伙伴云。鏈接金蝶的生態(tài)伙伴，幫助企業(yè)通過(guò)在線(xiàn)比價(jià)、在線(xiàn)招投標等方式完成數字化采購，甚至助力企業(yè)通過(guò)社會(huì )化手段聚集跨行業(yè)資源。

第三大能力則是信息系統云，它聚集了很多金蝶傳統能力的精華，但其關(guān)鍵在于，所有的數據已經(jīng)充分云化，并可以基于云進(jìn)行共享和管控。由于數據通了，財務(wù)共享、HR共享、采購中心共享、銷(xiāo)售運營(yíng)中心共享等新的管理方式便出現了。

第四大能力是數據分析云，則是通過(guò)大數據+算法的技術(shù)，提升企業(yè)的洞察力、風(fēng)控能力與預測能力。金蝶攜手美食樂(lè )建立的智能調度模型，上線(xiàn)后使企業(yè)門(mén)店的要貨準確率提升了22%，每個(gè)月能為企業(yè)避免浪費達150萬(wàn)元。

最后的第五大能力，是物聯(lián)網(wǎng)云。金蝶高級副總裁、金蝶研究院院長(cháng)張良杰告訴筆者，5G現在是金蝶物聯(lián)網(wǎng)云研究的重點(diǎn)方向，因為5G可以把系統間的反饋時(shí)間提升到毫秒級，基本上實(shí)現了實(shí)時(shí)互動(dòng)，為此將帶來(lái)生產(chǎn)方式的重大改變。

誰(shuí)能想到，一家曾經(jīng)以財務(wù)軟件為核心業(yè)務(wù)的軟件公司，會(huì )去研究通訊協(xié)議和5G模塊，這看似有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。然而，如果金蝶還停留在昔日的“正業(yè)”上，恐怕早就已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化。

這看似沖突的場(chǎng)景，實(shí)則反映了金蝶骨子里的深刻變化，它不再只是一家軟件公司。

當然，金蝶也不僅僅是一家云計算公司，而是通過(guò)構架一個(gè)產(chǎn)業(yè)級的“平臺即服務(wù)”的能力，把自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，與提煉過(guò)的區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等種種能力，先解耦、再組合，最終成為一個(gè)無(wú)所不能、無(wú)所不至的數字化服務(wù)機構，幫助企業(yè)將數字化變成一種戰斗力，而這恰好合乎EBC的終極定義。

結語(yǔ)：蒼穹將撐起金蝶的什么夢(mèng)想？

有人說(shuō)21世紀的第二個(gè)十年，是屬于SaaS的十年，SaaS將極大的加強各類(lèi)型創(chuàng )新主體使用數字化的能力。

事實(shí)也是，從2016至今，金蝶云連續四年在中國SaaS市場(chǎng)占有率第一，超越甲骨文、SAP等國內外廠(chǎng)商。此外，金蝶蟬聯(lián)SaaS ERP領(lǐng)域和SaaS財務(wù)云細分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率第一。同時(shí)，金蝶又作為國內唯一一家國產(chǎn)軟件商，入選Gartner云ERP全球市場(chǎng)指南（Market Guide）的中國企業(yè)級SaaS廠(chǎng)商。

但是，筆者還是認為，SaaS只是表現，金蝶的骨子里是一家EBC的賦能機構，是一個(gè)全局數字化解決方案的提供者，幫助企業(yè)實(shí)現數字化管理。

盡管全文都在寫(xiě)云，但在文尾我們恰恰要強調——我們不應該把金蝶視為一家云計算企業(yè)，云是底蘊、手段和通路，蒼穹PaaS是為了更好的使用云而開(kāi)發(fā)的操作系統，EBC是追求的宏觀(guān)方向，財稅、人力資源等垂直領(lǐng)域的方案能力是金蝶服務(wù)于企業(yè)管理的多年積累，但這一切的背后，包括利用云化來(lái)煥新業(yè)務(wù)，和通過(guò)SaaS的方式更方便地賦能客戶(hù)，甚至是對AI、區塊鏈、5G等新業(yè)務(wù)的探索，其本質(zhì)是金蝶從多年的穩健路線(xiàn)，進(jìn)入到一條更具有上升速率，更有進(jìn)攻性的發(fā)展道路。

云時(shí)代的企業(yè)服務(wù)，無(wú)論是PaaS還是SaaS，都將是最殘酷的戰場(chǎng)。而金蝶選擇了擁抱變化和積極戰斗，這才是這家企業(yè)能夠在創(chuàng )新時(shí)代進(jìn)入一個(gè)明顯的上升區間的真正理由。

客戶(hù)數也在較大程度上反映了蒼穹在市場(chǎng)中的競爭地位。從2018年發(fā)布至2021年上半年，蒼穹的客戶(hù)數加速增長(cháng)。

8月18日，金蝶國際（0268.HK）披露的中期財報顯示，蒼穹和星瀚共新簽客戶(hù)142家，新簽中國華能集團、沙鋼集團、哈藥同泰等行業(yè)頭部客戶(hù)。此前，多家500強企業(yè)也已進(jìn)入金蝶的合作領(lǐng)域，如華為、招商局集團、萬(wàn)科集團、國家電投、河鋼集團等，此外，華為的全球人力資源項目一期已正式上線(xiàn)，海信集團項目二階段多個(gè)模塊上線(xiàn)……標桿企業(yè)項目實(shí)現里程碑式突破。

而對于未來(lái)，金蝶更希望成為一家國際化的企業(yè)。徐少春說(shuō)，“金蝶不是‘中國的Salesforce’，而是要做‘世界的蒼穹’ ”。

立在高處，心在遠方，蒼穹的想象力才更加值得期待。

而我們的大多數企業(yè)，如果有金蝶這樣的勇氣和抱負，那么我們沒(méi)有理由不相信，中國將成為下一個(gè)全球數字化創(chuàng )新的策源地。

* 文章來(lái)源：當下Tech

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作者：當下君